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LEADS Evaluación del estilo de liderazgo

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Por favor, elija las opciones que más se acerquen a lo que piensa de acuerdo con las siguientes oraciones

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1. Los empleados necesitan ser supervisados de cerca o no harán su trabajo.(Required)
2. Es justo decir que la mayoría de los empleados de la población general son flojos.(Required)
3. En situaciones complejas, los lideres deben dejar a los empleados encontrar las soluciones por ellos mismos.(Required)
4. Los empleados desean ser parte del proceso en la toma de decisiones.(Required)
5. Dar orientación sin presiones es la clave de ser un buen líder.(Required)
6. Como regla, a los empleados se les deben de dar recompensas o castigos para motivarlos a alcanzar los objetivos de la organización.(Required)
7. Liderazgo requiere mantenerse apartado de los empleados mientras trabajan.(Required)
8. La mayoría de los empleados quieren una frecuente y comprensiva comunicación con sus líderes.(Required)
9. Como regla, los líderes deben permitir a los empleados apreciar su trabajo.(Required)
10. La mayoría de los empleados se sienten inseguros en su trabajo y necesitan dirección u orientación.(Required)
11. Los líderes necesitan ayudar a los empleados para aceptar la responsabilidad para completar su trabajo.(Required)
12. Los líderes deben dar completa libertad a los empleados para que resuelvan sus problemas por ellos mismos.(Required)
13. En la mayoría de las situaciones, los empleados prefieren poco aporte de su líder.(Required)
14. Es el trabajo del líder que el empleado encuentre su “pasión”.(Required)
15. El líder es el juez principal de los logros de los empleados.(Required)
16. Los líderes efectivos son los que dan órdenes y clarifican los procedimientos.(Required)
17. En general, es mejor dejar a los empleados solos.(Required)
18. La gente es básicamente competente, y si se les da una tarea harán un buen trabajo.(Required)

Puede revisar sus puntajes a continuación. Cuando haya terminado, no olvide hacer clic en el botón "Enviar" en la parte inferior del formulario.

Liderazgo autoritario
El líder necesita controlar a los empleados y lo que hacen. Destacan que están a cargo y ejercen influencia y control sobre los empleados. Los líderes autoritarios prefieren que la comunicación se dirija hacia arriba.

Liderazgo participativo
Los líderes tratan a los miembros como totalmente capaces de hacer el trabajo por su cuenta. Trabajan con los empleados, tratan de tratar a todos de manera justa y de no estar por encima de los demás, su objetivo principal es ayudar a los empleados a alcanzar sus metas personales. La comunicación es interactiva entre los empleados y los líderes.

Liderazgo delegativo
Los líderes no tratan de controlar a los empleados y no tratan de nutrirlos y guiarlos. En cambio, este líder ejerce una influencia mínima y tiene un enfoque de "no intervención".

Rangos de puntuación:
26-30, gama muy alta
21-25, alto rango
16-20, rango moderado
11-15, bajo alcance
6-10, rango muy bajo

Adaptado de Introduction to Leadership: Concepts and Practice by Peter G. Northouse (2009). Thousand Oaks, CA: SAGE.