LEADS Evaluación del estilo de liderazgo formulario LEADS Evaluación del estilo de liderazgo Nombre(Required) Su primer nombre e inicial del segundo Apellido Por favor, elija las opciones que más se acerquen a lo que piensa de acuerdo con las siguientes oraciones Cuando haya terminado la encuesta, no olvide hacer clic en el botón "Enviar" en la parte inferior del formulario.1. Los empleados necesitan ser supervisados de cerca o no harán su trabajo.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 2. Es justo decir que la mayoría de los empleados de la población general son flojos.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 3. En situaciones complejas, los lideres deben dejar a los empleados encontrar las soluciones por ellos mismos.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 4. Los empleados desean ser parte del proceso en la toma de decisiones.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 5. Dar orientación sin presiones es la clave de ser un buen líder.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 6. Como regla, a los empleados se les deben de dar recompensas o castigos para motivarlos a alcanzar los objetivos de la organización.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 7. Liderazgo requiere mantenerse apartado de los empleados mientras trabajan.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 8. La mayoría de los empleados quieren una frecuente y comprensiva comunicación con sus líderes.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 9. Como regla, los líderes deben permitir a los empleados apreciar su trabajo.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 10. La mayoría de los empleados se sienten inseguros en su trabajo y necesitan dirección u orientación.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 11. Los líderes necesitan ayudar a los empleados para aceptar la responsabilidad para completar su trabajo.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 12. Los líderes deben dar completa libertad a los empleados para que resuelvan sus problemas por ellos mismos.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 13. En la mayoría de las situaciones, los empleados prefieren poco aporte de su líder.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 14. Es el trabajo del líder que el empleado encuentre su “pasión”.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 15. El líder es el juez principal de los logros de los empleados.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 16. Los líderes efectivos son los que dan órdenes y clarifican los procedimientos.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 17. En general, es mejor dejar a los empleados solos.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo 18. La gente es básicamente competente, y si se les da una tarea harán un buen trabajo.(Required) Totalmente en desacuerdo En desacuerdo Neutral (Ni de acuerdo, ni en desacuerdo) En acuerdo Totalmente de acuerdo Puede revisar sus puntajes a continuación. Cuando haya terminado, no olvide hacer clic en el botón "Enviar" en la parte inferior del formulario.Liderazgo autoritario =Liderazgo participativo =Liderazgo delegativo =Liderazgo autoritarioEl líder necesita controlar a los empleados y lo que hacen. Destacan que están a cargo y ejercen influencia y control sobre los empleados. Los líderes autoritarios prefieren que la comunicación se dirija hacia arriba. Liderazgo participativoLos líderes tratan a los miembros como totalmente capaces de hacer el trabajo por su cuenta. Trabajan con los empleados, tratan de tratar a todos de manera justa y de no estar por encima de los demás, su objetivo principal es ayudar a los empleados a alcanzar sus metas personales. La comunicación es interactiva entre los empleados y los líderes. Liderazgo delegativoLos líderes no tratan de controlar a los empleados y no tratan de nutrirlos y guiarlos. En cambio, este líder ejerce una influencia mínima y tiene un enfoque de "no intervención". Rangos de puntuación: 26-30, gama muy alta 21-25, alto rango 16-20, rango moderado 11-15, bajo alcance 6-10, rango muy bajo Adaptado de Introduction to Leadership: Concepts and Practice by Peter G. Northouse (2009). Thousand Oaks, CA: SAGE.